水泥工程总承包

       我国水泥工业现行投资体制主要为资本市场和商业金融机构融资贷款等方式,项目建设实行业主负责制、招标投标制和建设监理制;大多数工程项目的设计、采购、施工人为划分为三个独立的不同阶段和环节,由不同职能部门单位分别负责实施完成,项目业主进行项目管理。当前实施的建设项目三项制度是在原来计划体制模式下进行的根本性的改革。但与当今国际惯例还有较大差距。国际上通行的EPC管理模式由相应资质的大型工程建设公司派出专业管理人员进行设计、采购、施工全过程管理,实行项目工程总承包管理。目前,国内一些股份制水泥企业、行业外企业和民营企业等,为实现项目经济高效的目标和管理,逐步接受并采用工程总承包模式运作项目。利用设计、工程建设、设备采购为一体的工程总承包建设模式,借助于工程总承包商对项目的优化业务管理流程,是水泥工业项目建设发展的必然。 

 

       自二十世纪九十年代后期以来,苏州中材根据客户及市场的需求,进行了自公司成立以来规模最大的战略转型和业务结构调整,并成功地由一个设备安装服务提供商转变成为一个设计、采购、施工等涵盖项目各阶段的系统集成工程总承包商。自2002年12月与陕西尧柏特种水泥签订了第一个总承包项目以来,先后承揽了60多个总承包项目。苏州中材在水泥新型干法生产线的建设方面拥有先进的技术、丰富的经验和大量的技术诀窍,保证在水泥生产工艺、工厂总体布置以及装备设计等方面具有高效节能、经久耐用和成本低廉的经济效益。不但能够提供采用国际最先进的新型干法技术、日产能力2000~10000吨的水泥厂交钥匙工程,而且可以根据客户需要“量身定制”,提供地质勘探、工程咨询、项目融资、可行性研究、工程设计、设备供应、土建施工、安装调试、生产管理、技术指导、技术培训、零备件供应、老厂改扩建、水泥厂大中修等各类服务。

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